Genom att stänga tusentals butiker i USA och Tyskland räknar H&M med att den kinesiska marknaden ska klara krisen

Sedan öppnandet av den inhemska marknaden, fler och fler utländska varumärken har kommit in i Kina, vilket ger fler valmöjligheter för inhemska konsumenter. Framför allt klädindustrin har blivit mer konkurrenskraftig de senaste åren, med populära varumärken som baneru och jeeves som ersätts av snabbmodejättar som Zara, H&M och uniqlo. Men med utvecklingen av inhemska produkter och e-handel, resultatet av dessa utländska varumärken började också drabbas av en nedgång.

Under de senaste två åren, Topshop, ett snabbt modemärke från Storbritannien, har meddelat uppsägning av sina kinesiska franchise partners på grund av dåliga resultat. Två andra välkända varumärken, NEW LOOK och FOREVER 21, meddelade också att de drar sig ur Kina. Särskilt under de senaste månaderna, kläder detaljhandeln lider en kall vinter.

I mars meddelade H&M att man inlett tillfälliga uppsägningar på vissa marknader som kan påverka tiotusentals anställda. Det stängde också tillfälligt alla butiker på sina största marknader, inklusive tusentals i Tyskland och USA.

Av sina 5 062 butiker världen över har 3 441 stängt. Även om de flesta konsumenter kan köpa H&M-produkter online kommer den svaga efterfrågan att fortsätta påverka H&M. Men H&M sade också att dess Kinaverksamhet gradvis hade börjat återhämta sig och nu var inriktad på att justera köp- och lagernivåer. H&M satsar på att Kina kommer att klara krisen.

Med en historia från 1940-talet är H&M ett välkänt svenskt snabbmodemärke vars huvudprodukter inkluderar kläder, accessoarer och kosmetika. Som en av världens mest kända snabba modemärken, är det utan tvekan en äldre varumärke, som har grundats 20 år tidigare än uniqlo. Det började som en damklädesbutik på gatan som hette Hennes, men döptes senare om till H&M efter att grundaren Erlin Pyerson köpt en klädbutik för män och integrerat dem. När det gäller modell etablerade sig H&M snabbt i branschen genom att förlita sig på kostnadsfördelar.

I ett tidigt skede av sitt inträde på den inhemska marknaden, vann det snart kärleken till ungdomar för sina fashionabla stilar och lämpliga priser, och många konsumenter även uppradade i butikerna, som kan sägas vara mycket vacker. På den tiden är de flesta av de inhemska klädföretag på den nya hastigheten på en månad eller en fjärdedel, men H & M vanligtvis på en ny vecka, och kostnadseffektivt. Efter att ha fått fotfäste i den första nivån, expanderade den snabbt till den sjunkande marknaden och gick in i tredje - och fjärde-tier städer. Under de snabbast växande åren nådde den årliga tillväxttakten mer än 30 %.

Men med ökningen av inhemska varumärken, började de att ockupera en del av marknaden. Dessutom gör utvecklingen av e-handel många web kändis klädbutiker visas i människors vision. Försäljningen på H&M började glida och hopa lager. För att förbättra dess prestanda, det har vidtagit ett antal åtgärder, såsom att öka online-försäljning och bjuda in populära kändisar att vara talesmän, att vinna tillbaka unga konsumenter.

Vissa yrkesverksamma säger att i den nuvarande konsumtionsmiljön är det inte längre lämpligt att utöka skalan för att öka marknadsutrymmet. Fler och fler utländska varumärken förlorar i Kina, vilket visar att den kinesiska marknaden har blivit en allt svårare kaka att äta. Om snabba modemärken vill sticka ut på den konkurrensutsatta marknaden, de måste sakta ner och åter förstå de behov och intressen kinesiska konsumenterna. Endast genom att förnya sig nära konsumenterna kan de förbli oövervinneliga.